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人才戰(zhàn)略

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用人基本原則

(1)定義：原則，即言行所依據(jù)的準則?！　?2)內容：以德為前提，以認同雙塔文化為條件，以高度的責任感為基礎，選人、育人和用人。　　(3)釋義：　　德，即良好的職業(yè)道德和做人的基本原則。德是一個人的立足之本，評價一個人，首先評價的是一個人的道德品質如何?！白鍪孪茸鋈恕?，若是一個人品德有問題，做事肯定不會有太大的發(fā)展?！　×己玫穆殬I(yè)道德包括保守企業(yè)秘密、遵守勞動紀律、不消極怠工、在其位謀其政，勝不驕

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用人基本理念

(1)內容：人人是經(jīng)理，效果論英雄　　(2)釋義：　　經(jīng)理：簡單的從字面理解是從事管理崗位;在雙塔，做“經(jīng)理”不僅僅是指從事管理崗位，還包括取得優(yōu)秀的工作業(yè)績，不論你是普通員工還是管理干部。通俗的講，“人人是經(jīng)理”就是指只要“執(zhí)著、嚴謹、細節(jié)、主動”的去踏踏實實的工作，人人都能取得優(yōu)異的工作業(yè)績?！　∈裁词穷I導?就是領袖和導師?！　☆I導者領袖文化，管理者管理制度　　公司倡導每位員工都把自己的崗位當

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倡導創(chuàng)業(yè)理念

(1)內容：事業(yè)向上看，享受向下看　　(2)釋義：　　創(chuàng)業(yè)，即干大事創(chuàng)偉業(yè)。只有通過做事業(yè)才能實現(xiàn)自己的存在價值，實現(xiàn)工作成功的自豪感、成就感，得到物質、精神收益和自己生活質量的提高。做事業(yè)不同于一般意義上的干工作。做事業(yè)不是單純的追求金錢和索取，它包含著人在物質和精神兩方面的綜合追求。把單位當作享受的樂園、賺錢的工具、避風的港灣都不是在做事業(yè)，都是一種錯誤的人生價值觀?！　∪松兴∩?，要有大

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管理基本理念

(1)內容：管理無大事，關鍵是細節(jié)。　　(2)釋義：大事&小事：　　對于企業(yè)來講，何為大事，何為小事?關系到企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展的重要決策、發(fā)展規(guī)劃、思路、組織機構調整等是大事，其余都是小事;也可以說，雙塔決策層所做的決策是大事?！　⌒∈拢褪羌毠?jié)，即指細小而具體的事?！　∥覀兏骷壒芾砀刹亢蛦T工所做的每一件事都是小事。做小事的過程就是支撐或實現(xiàn)決策的過程，這些顯得繁瑣而雜亂的小事才是成就“大事”的基礎

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倡導認識理念

(1)內容：認識形成理念，理念決定態(tài)度，態(tài)度決定過程，過程決定效果。　　(2)釋義：(辭海釋義)　　認識：人的頭腦對于客觀物質世界的反映，是感覺、思維等各種心理過程的總和;　　理念：具有普遍意義的道理在人的意識中的正確反映;　　態(tài)度：即心理狀態(tài)，是一個人對事物的看法和采取的行動;　　過程：事情進行或事物發(fā)展所經(jīng)過的程序或階段;　　結果：在一定階段，事物發(fā)展所達到的最后狀態(tài)。

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倡導服務理念

(1)定義：公司在生產經(jīng)營過程中總結出來的服務客戶、服務市場的行動指南和工作到位與否的衡量標準?！　?2)內容：先賣服務，后賣產品　　(3)內涵理解：　　賣服務就是對客戶提供“零距離”服務，通過賣服務，贏得客戶的認同，贏得市場美譽，我們就能贏得更多的定單。相反，如果重定單，輕服務，我們的市場空間就會越來越小。先賣服務，后賣產品和先賣產品，后賣服務二者是長期利益與短期利益的關系，我們的長期發(fā)展目標是

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市場營銷理念

(1)定義：雙塔在市場競爭過程中總結出來的規(guī)律和經(jīng)驗，并以此作為參與市場競爭的工作方針和行動指南?！　?2)內容：市場是爭出來的，定單是搶出來的。　　(3)內涵理解：爭市場就是要對市場有一種“霸”，要“創(chuàng)”與“闖”，既要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁。搶定單就是要對定單有一種“獵取”的心態(tài)，既要有敏感度和使命感，又要做好360度的準備，做到知己知彼，方能掌握市場主動權?！盃帯迸c“搶”都體現(xiàn)出市場競爭

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產品質量理念

(1)定義：質量理念，即公司在實際生產實踐過程中總結出來的質量管理體系和實際質量管理過程中應遵循的綱領和準則。　　(2)內容：人優(yōu)秀，產品更優(yōu)秀　　(3)內涵理解：　　產品質量是一個企業(yè)的命脈和賴以生存、發(fā)展的基礎。質為企業(yè)創(chuàng)造生命，量代表了企業(yè)的成長發(fā)展。質的難，在于科學技術、技術技能，量的不易，在于競爭和積累。產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。我們一直在強調“做零距離員工，造零缺陷產品”

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問題處理理念

(1)內容：對人講感情，對事講原則，對事不對人　　(2)內涵理解：“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”即為三情管理，是人性化管理和制度化管理有效結合的產物，也是我們管理工作中所追求的目標。　　“有情的領導”即有情的干群關系，對人講感情。企業(yè)好比一個大家庭，領導要對員工拿出真心和知心，讓員工真正找到主人翁的感覺，從而贏得員工對企業(yè)的鐵心，把全部的精力和聰明才智獻給企業(yè)，只有這樣才能大大加強企業(yè)的向

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崗位轉換原則

(1)定義：公司在外部人才聘用和內部職務升遷、動態(tài)輪崗等崗位轉化過程中的方針、政策，并以此作為崗位轉化工作的指導?！　?2)內容：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于個人發(fā)揮?！　?3)內涵理解：公司在人才的聘用、崗位的轉換和調整、職務的任免不受人際關系和部門主義等的影響，始終堅持兩點：是否有利于企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)揮。即在進行外部招聘時，首先看公司是不是需要增加這個崗位，這個崗位對企業(yè)的發(fā)展能發(fā)揮什么作用，其次再

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